Pelatihan Internal-5 Ide Untuk Membuatnya Bekerja

Dalam artikel ini saya akan mempertimbangkan beberapa cara praktis untuk melakukan pelatihan internal, harus dikatakan internalisasi. pelatihan eksternal tetapi apa yang dapat ditawarkannya adalah tingkat personalisasi dan keterlibatan karyawan yang bahkan tidak dapat dicapai oleh kursus pelatihan terbaik.Kesadaran menghasilkan karyawan dan menghasilkan untuk mengetahui kepemilikan mereka sendiri

Pelatihan sebaya

Karena sifatnya informal, "siswa" cenderung lebih santai dan dapat belajar lebih banyak. Manfaat lebih lanjut adalah bahwa hal itu tidak memerlukan pelatihan Peer dalam jumlah besar adalah satu orang memberikan sesi pelatihan singkat tentang beberapa bagian teknologi. Paling umum itu hanya sesi pelatihan dadakan di sekitar komputer, dan juga dapat diatur sebagai pelatihan terjadwal selama periode yang disepakati.

Presentasi

Perbedaan utama adalah bahwa mereka biasanya melibatkan kelompok yang jauh lebih besar dan bersifat sukarela.Keuntungan ini adalah 5 kali hingga satu jam.Keuntungannya di sini adalah bahwa mereka yang hadir sudah memiliki pengetahuan tentang spesial Terlepas dari informasi pembedahan, ini juga merupakan cara untuk membantu orang meningkatkan keterampilan presentasi mereka, dapat dilakukan dengan power point atau hanya flipchart dan pulpen sebagai bagian dari organisasi ini tidak selalu merupakan cara terbaik untuk melakukannya, karena sifat sukarela inilah yang membuatnya menarik.

Sistem Buddy

Jika Anda tidak bisa membiarkannya menjadi "juga" karena ini tentang waktu yang sangat lama dan bekerja dengan baik dengan karyawan baru. Keuntungannya adalah ini dapat membantu karyawan baru untuk melaju lebih cepat. tetapi seperti semua pelatihan, perlu ada struktur untuk itu, jika tidak maka akan bermanfaat.

Dokumentasi

Instruksi tentang bagaimana sesuatu bekerja sangat penting karena meniadakan alasan bahwa Jane tidak ada di sini sehingga kita tidak tahu bagaimana melakukannya.Ini tidak memiliki tradisi waktu yang terhormat yang diabaikan banyak orang dan yang akhirnya tidak pernah ditulis. Ini bisa berupa serangkaian instruksi sederhana seperti "Cara Membuat Kopi Secangkir Kopi yang Baik." Jika disajikan sebagai manual "How-To" yang ditunggu-tunggu di perusahaan, itu tidak akan pernah ditulis.

Wiki

Ini bisa menjadi positif karena dapat, dalam teori, membantu menumbuhkan rasa kolaborasi. Struktur mereka juga dapat membuat kaleng para wiki. tugas menulisnya lebih mudah karena entri bisa sangat singkat.

Alasan sederhananya adalah karena karyawan lain lebih mungkin terlibat dalam bisnis itu, alasan sederhana adalah karyawan lain lebih mungkin memiliki informasi untuk orang lain. Dengan kurang menekankan pada pelatihan dan rencana pelatihan dan lebih berkonsentrasi pada pertukaran pengetahuan, karyawan dan majikan dapat mulai melihat pelatihan yang saling disukai dari seseorang yang sudah memiliki gagasan tentang pekerjaan mereka.